人力资源规划
湘楚将人力资源规划转化分解成对人力资源管理的具体需求,提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性,实现人才战略性储备和培养,人力资源与企业发展相匹配,提高人力资源效率,为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准。
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战略规划咨询
通过运用战略规划框架模型等工具,帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等,在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划,形成完整的战略管理体系。
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集团化管理咨询
企业合理设置集团公司与所属分子公司的管理与运营框架,明确界定集团公司部门职能与岗位职责、分子公司科室职能与岗位职责,理顺了集团与分子公司的职责权限与分工协作关系,充分发挥集团公司指挥、协调、服务、监督功能,强化分子公司战略执行、业务运作、生产保障功能,使集团、分子公司的经营层及各级管理者各司其职,组织工作流程清晰、畅通高效,决策迅速。
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